(数据来源:Choice,读懂新三板研究中心) 这些“僵尸”中,不只小规模企业,还有很多规模比较大的企业,也同样在快速成长。 当然,咱们也不用妄自菲薄,因为来自世界各国的经验数据都显示,这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力,不仅中国这样,许多国家都一样。 “房地产是不是实体经济,它解决了住这一基本需求,当然是实体经济。另外,多年来手游产品同质化严重,创新性不足,对用户吸引力越来越小,行业难以在短时间内实现用户数量大突破。
综合电影、电视剧和网剧的数据分析,可以发现大IP改编并非高枕无忧,IP增值更体现的是开发过程中,操盘者对其具体运营,阵容、制作、营销、档期等都是IP增值的原因。
投资如同战场,不仅竞争激烈,而且投资高手之间竞争,稍一不慎更是会败落,因此,在一线基金的激烈征战当中,伴随着鼎晖创投合伙人的离去,鼎晖创投也如流星般开始陨落,不再是创业者的荣誉——据一位连续创业者反映,在一堆投资机构当中,如果拿到TS的话,他们会最先放弃鼎晖投资,因为不是主流VC。
亚马逊最早是卖书的,通过垂直品牌建庞大的物流网络,通过物流网络有更多的品类。
但是换个角度,从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看,知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。 雷军让他干电商 出生于1974年的毕胜,20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。但只要祭出“飞花令”这个大杀器,就能把观众留在沙发上—只要与目标消费者互动起来,一起愉快玩耍,就是值得点赞的娱乐化。
关键点在于产品对消费者的吸引力,以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。这些“字母哥”的杀手锏是低价,它们把24瓶一箱的产品只卖几十元钱,贵一点的也不过5.98元,几乎是RIO价格的一半。从嘉老师公布的数据我们看到: 知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑不住了,所以拼命撮合两家合并,大家以为滴滴可以停止补贴了,躺着赚钱了。